柳南区督查绩效办运用行动学习法，创新资源、业务、机制和结果“四个融合”督查绩效考评指标模式，通过“头脑风暴法”“鱼骨图法”“六顶思考帽”，先后提出32条建议、归纳和评估11条措施，稳步实现“四大转变”，促进督事有力、考绩有效，去年各类督查检查考核项目从31项减少到25项，数量减少质效提升，推进督查绩效考评工作科学化。

督查绩效资源融合，从单打独斗向合力攻坚转变。柳南区坚持“考评过程督查化、督查结果考核化、督考一体绩效化”原则，组建“督考合一”督查考核机构，建立结果运用制度，深化跟踪督办制度，健全内部管理制度，实现“一套人马、几种职能”共同运作，并赋予其参会阅文、组织协调、通报曝光、绩效考核、奖励惩处建议等综合职能。建立周一例会制、每日督查制、问题交办制、24小时初步整改处理反馈制等，增强督考实效。

区督查绩效办每月工作例会

实地核查绩效指标完成情况

督查绩效业务融合，从注重报表向服务基层转变。“减”字当头。柳南区深入社区听取基层干部心声，切实减轻基层负担、干部压力，社区干部对基层减负工作的满意率达96%以上。对督查和绩效人员同培训同督查同业务；创新督查绩效“一表通”方式，积极推进基层减负实打实，梳理出和督查任务重合之处，将督查情况与绩效人员共享，减少检查频次，减轻基层负担，提高工作效率。“民”字为本。深化“走亲服务”“半月访谈”机制、“融心”党建共建工程有机结合起来，常态化开展走访，精准解决基层、群众、企业反映的问题。战疫情促发展中，会同各区直部门驻点服务小分队，区镇街道两级共同努力，做实“领导多谈心，平时多交心，相互多关心”“三心”工作法，全覆盖走访规上企业，解决久拖未决重难点问题百余个，扎实推进业务融合经济社会高质量发展。

在柳州火车站督查疫情防控情况

到流山镇新隆村久歪屯检查社会评价整改情况

在南站街道大鹅山社区进行实地督查

督查绩效机制融合，从点上用力向面上铺开转变。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，出台《“三重一大”决策制度》，成立“三重一大办”，重大决策、重要干部（人事）任免和奖惩、重大项目安排和大额度资金使用，实行集体议事，建立健全分析预警机制，采取“定期通报、季度督查、年度竞赛”方法，做到沟通协调、实地督促、暗访督查、问题通报工作，成为区委督查延伸工作触角。规范流程，落实督查责任，柳南区结合城市大脑建设，运用市级和城区本级督考结果，将其与干部考核挂钩，考核结果直接影响各部门干部的年度考核，对各组排名末位的，将采取问责措施。

到被考评单位检查绩效指标完成情况

督查绩效结果融合，从单一评价向综合考量转变。区委区政府确定重点督查事项全部纳入绩效考评，督查过程为动态考核的过程。同时融考于督，充分发挥考评指挥棒作用，形成挂图作战、过程亮晒、问题整改、结果评价“一条龙”，在《市综合绩效考评指标考核评分细则》《市重大任务超额完成加分细则》《培育壮大发展新动能专项绩效考评指标体系》每月通报预扣分、创优加分指标、经济建设指标、重点工作指标、社会评价指标等情况，营造浓厚的比学赶超氛围；强化结果导向，将督查落实和绩效考评合二为一，有效利用督查和考评各自优势，强化督查结果应用，考核更加动真碰硬。

实地督查重大项目建设情况